Kosten, Qualität und Service waren gestern die Stellschrauben. Heute entscheiden zusätzlich Nachhaltigkeit, Resilienz und Agilität — und es gibt keinen großen Wurf, nur den richtigen ersten Schritt.
Traditionell im Fokus: Kosten, Qualität, Service. Zunehmend entscheidend: Nachhaltigkeit und ESG, Resilienz, Agilität.
Es gibt keinen „großen Wurf" — der richtige erste Schritt zählt. Mein Werkzeugkasten dafür: bewährte SCM-Methoden, wirksame Führung und ein passendes Netzwerk.
Strukturierte Ist-Analyse entlang Einkauf, Disposition, Produktion und Logistik, mit priorisierter Maßnahmenliste und Wirkungsabschätzung.
Nutzen für Ihr Unternehmen:
Dispositionsparameter, Materialstämme, Stücklisten und Arbeitspläne systematisch bereinigt und mit dem Produktionsprozess synchronisiert — die Datenbasis für Automatisierung und KI.
Nutzen für Ihr Unternehmen:
Umsatz, Marge und Servicegrad planbar machen: Integrated Business Planning bzw. Sales & Operations Planning richtet Unternehmensaktivitäten an der Strategie aus.
Nutzen für Ihr Unternehmen:
„Auch in technisch geprägten Unternehmen hängt der Erfolg nur zu 15 % von der Technik ab. Der Rest sind Führungsfähigkeiten und empathische Kompetenz." — Dale Carnegie.
Begleitung der Führungskräfte in Einkauf, Planung, Fertigung und Logistik — von der Rollenklärung über Teamentwicklung bis zum Coaching.
Nutzen für Ihr Unternehmen:
Erfahrener Umsetzer und Übersetzer zwischen Business-Anforderungen und IT/DevOps — (Teil-)Projektleitung für ERP- und Planungs-Rollouts.
Nutzen für Ihr Unternehmen:
Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung auf Zeit — bei Vakanz, Elternzeit, Restrukturierung oder Wachstumsdruck. Operativ handlungsfähig, ohne Einarbeitungsverzug.
Nutzen für Ihr Unternehmen:
Im kostenfreien Erstgespräch finden wir das gemeinsam heraus.