Ich helfe mittelständischen Produktionsunternehmen dabei, Lieferketten, ERP-Prozesse und Führungsstrukturen so aufzustellen, dass Liefertreue, Working Capital und operative Kosten planbar werden und Teamleistung zur verlässlichen Größe wird — als Berater im Projekt, als Verstärkung Ihres Projektteams bei komplexen Initiativen oder als Interim Manager in der Linie.
Anlagenbau, Maschinenbau, Serien- und Einzelfertigung, internationale Projekte.
Als Supply Chain Manager in einem mittelständischen Anlagenbauunternehmen habe ich Einkauf, Materialwirtschaft, Planung, Fertigungssteuerung, Lagerlogistik, Versand und Montage beim Kunden verantwortet — als Mitglied des Management Boards erster Berater der Geschäftsführung in SCM-Fragen.
Vor der Industrie stand ich dreizehn Jahre als Offizier im Dienst: Entscheiden unter Unsicherheit, Teams auch unter Belastung sicher führen — eine Prägung, die bis heute meine Arbeitsweise bestimmt.
Referent für Supply Chain & Leadership.
Mitglied der Association for Supply Chain Management.
Gründungsmitglied der Supply Chain Practitioners Community.
Integrativer Part beim Einbinden von Teams und Stakeholdern — Supply-Chain- und Leadership-Überzeugungstäter mit Substanz und ohne Buzzwords.
In produzierenden Unternehmen im ERP-/SCM-Umfeld — vom Tagesgeschäft bis zur Strategie.
„Mission Command"-geprägt: klarer Fokus auf Zielerreichung, auch unter wechselnden Bedingungen.
Leidenschaftlich Papa von zwei Söhnen, Genuss-Sportler — unter anderem beim Laufen.
Im ersten Gespräch — 30 Minuten, kostenfrei — klären wir, ob und wie ich Sie unterstützen kann.